耐克CEO谈足球野心_国家队世界杯动态_法国巴西英格兰荷兰克罗地亚足球新闻
24直播网 06月10日讯 耐克CEO埃利奥特·希尔借2026世界杯发起“体育攻势”，为法国、巴西、英格兰等12支国家队提供装备，推出全新Mercurial球鞋及X2联名系列，目标重夺全球运动品牌霸主地位。
希尔在2024年10月重返他再熟悉不过的耐克，目标就是带领公司走出泥潭。在5月30日的欧冠决赛现场，他亲自为巴黎圣日耳曼队站台，并全力推动双方的合作续约，这份合约将一直延续到2032年。
尽管眼下困难重重（耐克去年营收锐减50亿美元，折合约43亿欧元，收入与利润率的跌幅虽有所收窄，但颓势仍未完全止住），但这家美国运动品牌即将迎来一个历史性节点：2026年世界杯。
在完成对各运动项目的业务重组后，耐克不仅发布了全新设计的球衣和足球鞋，还推出了一部群星闪耀的世界杯宣传大片，以及与来自法国（如Jacquemus）等不同国家设计师联名打造的生活方式系列“X2”。
今夏的世界杯赛场上，耐克将为法国、巴西、英格兰、美国以及其他八支国家队（荷兰、克罗地亚、挪威、加拿大、土耳其、乌拉圭、澳大利亚、韩国）提供全套装备。尤为关键的是，世界杯将成为耐克推行“体育攻势”战略的催化剂，旨在重新夺回其在全球体育领域的绝对统治力。
世界杯会是耐克重装上阵的最佳契机吗？
“这绝对是一个千载难逢的机会。我们不仅能展示球场上的科技革新，比如球衣和球鞋，还能在文化层面与年轻人深度互动。这对我们、对北美市场、乃至对整个足球运动来说，都是一件大好事。”
“有些16到18岁的年轻人只痴迷于足球，但也有人同时热爱着各种体育、音乐和时尚。在这届世界杯上，我们希望在赛场之外也能建立更广泛的连接。比如，我们的X2系列就是为了实现这个目标而打造的。”
耐克一直强调“运动员至上”，这一点将如何具体体现？
“我们的足球部门做了大量功课，去深入了解运动员的比赛环境。世界杯比赛时的天气会非常炎热。通过技术创新，我们现在的运动装备比上一代产品的透气性提升了200%。这项技术同样可以应用到跑步、网球等其他运动项目上。”
“在球鞋方面，我们将借世界杯之机，重新推出我们的三款核心钉鞋。全新Mercurial刚刚上市，市场反馈非常火爆。我们的目标就是让球员能毫无后顾之忧地发挥出最佳水平，完全不用操心他们的鞋子或衣服。”
“你还会看到，通过‘Sport Offense’计划，我们致力于为运动员提供全方位的支持，帮助他们做好赛前、赛中和赛后的各项准备。这也是向粉丝展示我们品牌形象的一种方式。”
装备性能重新成为耐克的头等大事了？
“没错，就是头等大事！这不只是创新那么简单，我们一直都想为运动员服务，但投入的力度和执行的效果可能时好时坏。不过，我对我们足球团队目前取得的成果感到无比自豪，已经等不及要和全球的消费者分享这一切了。”
今年夏天，耐克的广告攻势会带来哪些新花样？
“我们的预告片里出现了角色的拍立得照片，这就是整个故事的起点。足球鞋让我们能大谈性能和创新，X2则聚焦于文化和足球。Toma（街头足球比赛）也至关重要，我们将在全球近25个城市举办相关活动。”
“事实上，其中一位年轻人就出现在我们的影片里。如今，与年轻人建立数字和实体层面的联系至关重要。这不仅仅是通过体育，更是通过文化来实现的。这对耐克来说是生死攸关的大事。”
“在足球领域，耐克的故事始终围绕着自由、快速和无畏的比赛精神。无论是1996年的‘善恶对决’，1998年与巴西队在机场的创意活动，还是2000年代初的‘使命’系列。我们不仅仅是在拍一部电影，而是在创造那种能让人忍不住点击、分享并从中获得灵感的内容。”
和其他品牌相比，你们在世界杯宣传上似乎起跑有点晚啊...
“这是我们的战略选择。这届世界杯将是历史上赛程最长的一届，我们将开启一段长达12周的旅程。关键不在于谁先起跑，而在于谁能跑得最好，谁能拥有最丰富的内容和最动人的故事。阿迪达斯做得非常出色，但我们有自己的节奏和策略。”
全力押注足球，是耐克在欧洲市场重新崛起的路径吗？
“当然。在欧洲，足球无疑是文化中不可或缺的基因。它是最重要的运动。我们在市场营销和创新上的大力投入，有助于将品牌定位得更加真实可信。我们希望无论在球场内外，都能与消费者产生共鸣。”
足球与时尚的跨界融合，对你们来说是机遇还是挑战？
“足球与时尚、文化的交融比以往任何时候都更加紧密。足球作为一项娱乐活动，吸引了各种兴趣圈层的人，早已不再局限于单一的文化范畴。在巴西或亚洲，足球文化呈现出完全不同的面貌。我们的工作就是深入这些社区，去理解并融入它们。”
这样做会不会有偏离产品性能优先的风险？
“绝对不会，因为我们的产品一切都始于性能和赛场。如果我们的运动员不能达到最佳状态，那其他一切都毫无意义。我们创立并存在的目的，就是为了服务运动员。这是我们的第一要务。我们的产品必须在最高水平的赛事中证明自己。”
“举个例子，如果我们在1998年没有为罗纳尔多推出Mercurial，而他后来也没有穿着它赢得2002年世界杯，那它终究不过是一双颜色鲜艳的足球鞋罢了。”
“今天我们推出Cryoshot，之所以意义重大，是因为背后有Mercurial的故事。年轻一代需要了解这段历史，因为他们从未亲眼见过罗纳尔多穿着Mercurial踢球的样子，而讲述这个故事，正是我们的职责所在。”
当你提到要在“文化上赢得世界杯”时，具体指什么？
“这不仅仅是市场份额的问题。关键在于品牌知名度。有多少年轻消费者真正接纳了我们创造的内容和讲述的故事？他们又是如何在自己的社交网络乃至更广阔的圈子里传播这些内容的？”
“在体育领域，赢得忠实消费者的难度更大。因为他们有更多的选择，更多的信息渠道，因此也变得更加挑剔。”
为什么感觉你似乎更偏爱国家队，而不是俱乐部？
“俱乐部同样至关重要。足球之所以吸引我们，是因为它是一项全球性的运动。要想在足球文化中拥有影响力，不能只依赖单一维度。我们必须同时拥有俱乐部、足协以及运动员，这样才能确保我们的球鞋出现在球场上。这三者缺一不可，同等重要。”
“我们参与足球，不是为了凑数，而是为了主导。我们在行动时非常谨慎，尤其是在本地化举措方面。因为我们必须有能力去创造体育的未来，去发掘像托马这样的年轻球员，他们有可能成为下一个姆巴佩、维尼修斯或巴尔韦德。我们必须维护好这个根基。我们正在与美国足协等各地足协展开合作，最近刚刚为美国足协开设了全新的国家训练中心。”
在竞争日益白热化的市场中，你如何评价耐克当前的发展战略？
“我们推出了‘Sport Offense’计划，以确保我们的三大品牌——耐克、乔丹和匡威——能够围绕不同的体育项目进行协同布局。”
“耐克足球的总经理兼总裁卡米洛·安德拉德领导着一支团队，他们每天唯一关注的焦点就是男女足运动员。他们必须确保我们拥有合适的产品和故事，以便在市场上取得成功。”
“他们不仅了解消费者，还对竞争对手了如指掌。这是必须的，因为足球领域的竞争与跑步、网球或高尔夫完全不同。回归以产品性能为中心的组织架构，不仅能帮助我们更好地服务运动员，还能让我们在市场上更具竞争力。”
吸引消费者是不是比以前更难了？
“这个问题至今仍有争议。我们与年轻人之间始终保持着强烈的文化纽带。这届世界杯、它的故事以及我们讲述这些故事的方式，将让我们更清楚地了解自身的知名度，以及消费者是如何认同我们品牌的。”
“在体育领域，获得忠实消费者的难度确实更大。因为他们有更多的选择和信息，因此也更挑剔。但这也正是我们的优势所在：作为一个以创新著称的企业，我们有能力重新赢得他们的信任。”
“我们的工作必须是在我们所做的一切中持续创新，无论是在性能层面还是生活方式层面。世界杯是一个关键时刻，也是展示我们专业能力的绝佳舞台。”
所有体育品牌都曾渴望处于耐克现在的位置。现在情况依然如此吗？
“为什么不呢？每个人都在争夺市场份额。我们欢迎竞争，因为它会让我们变得更强大、更出色。最终，消费者和运动员都是赢家，因为他们能享受到更具创新性的优质产品、更精彩的故事讲述以及更具文化意义的时刻。”
在体育与时尚交织的市场中，领导者往往是财力最雄厚的一方？还是那些最能启发他人的一方？
